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这年头，拥有传奇经历的企业家有很多，但像物美创始人张文中这么曲折、这么有戏剧性的，却还是寥寥。一个海归博士后级别的学霸，平时连超市都懒得逛的人，却创办了北京第一家现代超市；在人生最巅峰之时突然锒铛入狱，七年的牢狱时光，让物美从行业领头羊变成了掉队者。

但身陷囹圄并没有磨灭他的斗志，归来之后仍是少年，超50岁的他带着物美奋起直追，不仅开启了疯狂的并购扩张，其中最轰动的一笔案例是物美集团豪掷120亿元收购麦德龙中国，还向资本市场发起了冲锋——

日前，物美科技正式向香港联交所递交上市申请。这一次，物美超市和麦德龙中国拟打包一起上市。招股书显示，物美科技2020的营业收入达390亿元。而就在半月之前，物美生鲜电商多点也传出了计划赴美IPO的消息，拟募资逾5亿美元。上市时间预计在下半年。

值得一提的是，物美在多年前就已经有在香港上市的经验。2003年，物美集团子公司北京物美商业（01025.HK）曾在香港创业板挂牌上市，成为第一家在港上市的大陆民营零售企业，后于2015年退市。但重出江湖短短数年，张文中将重新打造两家上市公司。

一

创业是误入歧途？

与上个世纪那些草根出身、白手起家的创业者不同，张文中是一名实打实的学霸，海归精英、博士后，比当下的自称高学历的明星创业家还要牛逼不少。

他刚开始是在南开大学拿到了数学系本科、经济学硕士学位，后来在国务院发展研究中心工作，不仅工作成果牛逼，研究开发工作通过了国家级鉴定，获得世界银行和国务院有关部委的高度评价，还在此期间获得了中国科学院系统科学研究所的博士学位。后来又赴美国斯坦福大学深造，成为了一名系统工程学博士后。

回国之后，张文中却并没有选择走高大上的学术路线，而是选择从零开始创业，尤其是他平时一个连商店都懒得逛的人，本来对零售业也没有任何想法，但却选择从超市起步。

当时很多人表示不理解，博士后为什么这么想不开，就连时任国务院副总理吴仪来物美视察时也问到了他的创业动机，当时张文中的回答就四个字——“误入歧途”。

当时回国后的张博士后，发挥自己的技术优势，自主开发了一套专为超市设计的管理信息系统。但当时的中国，根本没有标准化、连锁化的超市，一般都是街边夫妻店，最高级的不过是“人民百货商场”，所以没谁想着要用张文中的系统。

张文中一看，辛辛苦苦做出来的系统没人用，那干脆我自己用吧！所以，平时连超市都懒得逛的张博士，自己开启了一家超市，于是1994年物美超市诞生了。

除了先进的技术系统之外，张文中还建立了一套规划化的管理体系，彻底改变了而传统超市乱哄哄的管理格局，他的秘诀总结下来就十二个字“站凳子、拿喇叭、点人数、写条子”。

站凳子——是为了让参加晨会的全体员工能看见店长，店长也能看到大家听会的反应，否则，几十人、几百人，一大片，没有效果是极大的浪费。

拿喇叭——是为了让所有人都能清楚听到店长的讲话，确保每一个人了解晨会的内容。

点人数——是保证晨会的出勤，防止员工遗漏，如果有缺勤的话，还有补课。

写条子——是晨会前店长要自己做准备，把要讲的内容写出提纲。简单一句话，四要求都是细节。通过晨会制度，物美的内部管理越来越规范，执行力也越来越强。

可以说，物美是北京最早的规范现代超市，直到1年之后，家乐福才进入北京。美国《财富》杂志甚至如此评价物美——“如果你想看一下零售业的未来，建议阁下省却造访沃尔玛的时间，为您自己买一张前往北京的机票，去看看物美。”

这种无心插柳柳成荫的经历，看似是命运的巧合，实则是张文中深思熟虑的结果。张文中在美国特别是在硅谷的经历，使他理解到什么是市场经济，认识到“企业家是这个时代的英雄”，“创业是一个人一生中最需要做的事情”。

虽然1993年时零售业在中国还很不受重视，当时全国最大的零售企业是上海一百，年销售也只有10个亿，但随着经济的发展，零售业大有发展前途。张文中经过仔细考察之后，在1994年做过了两个大胆预测：第一就是到2000年，中国将出现年销售额超过100亿的零售企业；第二个预测，就是到2010年中国会出现年销售额超过1000亿元的零售企业。

先进技术、制度的运用果然是“降维打击”，通过数字化的降本增效，物美的产品能比传统商店便宜20%左右，从此物美活了，在零售业一发不可收拾。当年就做到1个多亿销售额，2002年年底年销售额达到了45亿元人民币，2003年在香港创业板挂牌上市，这是第一家在香港上市的内地民营零售企业。张文中个人也以1.6亿美元的身家，位列2005年福布斯大陆富豪榜的第134位。